Российские Железные Дороги (РЖД) - крупнейшая и наиболее важная транспортная компания России. В 2017 году ОАО РЖД решило разработать систему по управлению компетенциями сотрудников с целью повышения эффективности работы и достижения стратегических целей. В результате появилась первая модель корпоративных компетенций ОАО РЖД СДО (Система Дистанционного Обучения).
Целью данной модели является определение ключевых компетенций, необходимых для эффективной работы в различных должностях компании. Благодаря этому, руководство сможет более точно определить требования к кандидатам при приеме на работу, а также провести целевые программы развития для существующих сотрудников.
Основным преимуществом модели корпоративных компетенций является ее применимость в различных отраслях и должностях. Она позволяет компании оценивать качества и навыки кандидатов вне зависимости от сферы их работы. Внедрение системы управления компетенциями также позволит выявить слабые места в структуре компании и определить направления развития персонала.
Появление первой модели корпоративных компетенций
Важным событием в развитии ОАО РЖД СДО явилось появление первой модели корпоративных компетенций. Компания осознала необходимость определения и описания ключевых навыков и знаний, которыми должны обладать ее сотрудники.
Модель корпоративных компетенций стала инструментом для оценки и развития персонала. Она позволяет определить и сравнить профессиональные навыки и уровень подготовки сотрудников в различных подразделениях компании. Благодаря этой модели становится возможным выявление потенциальных кандидатов на руководящие должности и составление персональных планов развития.
Модель корпоративных компетенций ОАО РЖД СДО была разработана с учетом специфики деятельности компании и принятой корпоративной культуры. В ее основу были положены основные требования к сотрудникам: способность к командной работе, профессиональные знания и навыки, лидерские качества и другие.
История создания компетенций ОАО РЖД СДО
Компетенции ОАО РЖД СДО разрабатывались в рамках усовершенствования системы профессионального развития сотрудников и управления персоналом. Процесс создания модели корпоративных компетенций был запущен в 2009 году.
На первом этапе было проведено исследование для определения ключевых компетенций, необходимых для успешного выполнения задач в рамках деятельности ОАО РЖД. Для этого были проведены анализ рынка труда, интервью с сотрудниками различных профессий и анализ деятельности конкурентов.
Затем был разработан первый вариант модели корпоративных компетенций, который был представлен для обсуждения и согласования с руководством компании. В результате были утверждены 12 основных компетенций, объединенных в 4 главные группы: профессиональные, управленческие, социальные и личностные.
Далее были разработаны описания компетенций, которые включали определение, цели, задачи и признаки успешного выполнения каждой компетенции. Эти описания стали основой для создания и внедрения системы оценки и развития персонала, а также для определения требований к персоналу при приеме на работу и повышении квалификации.
Создание и внедрение модели корпоративных компетенций ОАО РЖД СДО стало значимым шагом для развития управления персоналом и профессионального развития сотрудников в компании. С тех пор система компетенций постоянно совершенствуется и адаптируется к изменениям внутренней и внешней среды компании.
Основные принципы модели компетенций
Модель компетенций ОАО РЖД СДО основана на следующих принципах:
1. Комплексность: модель охватывает все основные области деятельности сотрудников компании, включая профессиональные, межличностные и руководственные компетенции.
2. Целостность: модель представляет собой единую систему компетенций, взаимосвязанных и взаимозависимых друг от друга.
3. Фокус на результат: компетенции определены с учетом целей и задач компании, направлены на достижение результатов и успешное выполнение рабочих функций.
4. Гибкость: модель позволяет адаптироваться к изменяющимся требованиям и условиям рынка, а также вносить корректировки в профили компетенций в зависимости от конкретных потребностей.
5. Четкость и доступность: компетенции сформулированы ясно и доступно для всех сотрудников, что позволяет им понять и применять их в своей работе.
6. Развитие коммуникаций и коллаборации: модель уделяет особое внимание развитию коммуникативных и коллаборативных компетенций, содействуя эффективному взаимодействию внутри компании.
7. Непрерывное обучение и развитие: модель стимулирует сотрудников к непрерывному обучению, развитию компетенций и личностному росту.
Все эти принципы сделали модель компетенций ОАО РЖД СДО эффективным инструментом для развития и управления персоналом компании, а также повышения качества работы и достижения поставленных целей.
Значение компетенций для сотрудников и компании
Компетенции играют важную роль в развитии сотрудников и успехе компании. Они помогают определить не только знания и навыки сотрудников, но и их поведение и отношение к работе. Владение компетенциями позволяет сотрудникам лучше выполнять свои обязанности, принимать правильные решения и достигать поставленных целей.
Для компании компетенции также имеют важное значение. Они помогают улучшить качество работы сотрудников и повысить эффективность бизнес-процессов. Компания может использовать компетенции для определения сильных и слабых сторон своих сотрудников, развития перспективных кадров и планирования карьерного роста.
Кроме того, компетенции способствуют созданию единого культурного пространства в компании. Они помогают формировать общие ценности, подходы и принципы работы. Владение определенными компетенциями может быть частью корпоративной культуры и стать важным фактором для успешной командной работы.
| Преимущества компетенций для сотрудников | Преимущества компетенций для компании |
|---|---|
| – Развитие профессиональных навыков и знаний | – Улучшение качества работы сотрудников |
| – Повышение эффективности в рамках текущей должности | – Повышение эффективности бизнес-процессов |
| – Повышение конкурентоспособности на рынке труда | – Выявление и развитие перспективных кадров |
| – Увеличение возможностей для карьерного роста | – Создание единой корпоративной культуры |
Перспективы развития системы компетенций в ОАО РЖД СДО
С появлением первой модели корпоративных компетенций в ОАО РЖД СДО открываются перед компанией новые перспективы развития системы компетенций. Модель предоставляет возможность оценки профессиональных навыков и знаний сотрудников, а также определения областей, в которых необходимо развиваться.
Внедрение системы компетенций позволит ОАО РЖД СДО оптимизировать процессы подбора и развития персонала. Сотрудникам будут предоставляться возможности для саморазвития и повышения квалификации, что приведет к повышению общей производительности и эффективности работы компании.
Дальнейшее развитие системы компетенций предполагает усовершенствование модели и включение в нее новых компетенций, соответствующих требованиям изменяющейся бизнес-среды и технологическому развитию.
Одной из перспектив развития системы компетенций является ее интеграция с системой управления персоналом, что позволит автоматизировать процесс управления компетенциями и обеспечить единый доступ к информации для всех сотрудников.
Развитие системы компетенций также будет способствовать созданию культуры развития, где сотрудники будут активно стремиться к самосовершенствованию и применению новых знаний и навыков в своей работе.
Внедрение и развитие системы компетенций в ОАО РЖД СДО станет важным шагом в направлении создания современной и конкурентоспособной организации.
